Een loopbaan verweven met het arbeidsmarktbeleid
Louis Vervloet startte zijn carrière bij het federale departement Tewerkstelling en Arbeid. Hij werkte er onder meer rond wetgeving met betrekking tot de Stage der Jongeren en de implementatie van het Europees Sociaal Fonds (ESF) in België.
Met de regionalisering van het tewerkstellingsbeleid verschoof zijn werk naar Vlaanderen. Hij was betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van tewerkstellingsprogramma’s rond innovatie, export en energie. Parallel kreeg hij de opdracht om het ESF in Vlaanderen verder te operationaliseren. Dat groeide uit tot wat later ESF Vlaanderen werd.
Gedurende ruim tien jaar was hij managing authority voor ESF in Vlaanderen. In die rol stond hij in voor het beheer van Europese middelen, strategische programmatie, opvolging en verantwoording. Hij vertegenwoordigde België in Europese comités rond het ESF en werkte enkele jaren bij de Europese Commissie als desk officer voor Nederland binnen het domein Werkgelegenheid.
Doorheen Europa gaf hij opleidingen en trainingen over het beheer van Europese fondsen, met bijzondere aandacht voor vereenvoudigde kostensystemen en result based management. Die ervaring met administratieve vereenvoudiging en resultaatgericht werken heeft zijn visie blijvend gevormd.
Internationale blik en lokale verankering
Naast zijn werk binnen ESF engageerde Louis Vervloet zich ook internationaal. Hij was voorzitter van het Forum Local Employment binnen het LEED-programma (Local Economic and Employment Development) van de OESO. Binnen dat forum stond de wisselwerking tussen lokale werkgelegenheidsstrategieën, partnerschappen en economische ontwikkeling centraal.
Die internationale ervaring combineert hij met een sterke lokale en maatschappelijke verankering. Tientallen jaren was hij actief als vrijwilliger en voorzitter binnen ACW/beweging.net in de regio Gent-Eeklo. Hij was twaalf jaar voorzitter van de sociale huisvestingsmaatschappij Volkshaard (later Het Volk/Dimensa), waar sociale verantwoordelijkheid en financieel beheer samenkomen.
Daarnaast vervult hij bestuursmandaten als voorzitter van vdk bank en Het Volk Invest. Die functies brengen ervaring met governance, risicobeheer en strategische besluitvorming in complexe organisaties.
De combinatie van beleidskennis, Europese ervaring, middenveldengagement en financiële governance zorgt voor een brede kijk op samenwerking, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact.
Strategische planning en vertrouwen als leidraad
Doorheen zijn loopbaan stonden enkele principes centraal: strategische planning, risicoanalyse en result based management. Voor Louis Vervloet zijn dat geen abstracte managementtermen, maar noodzakelijke voorwaarden voor doordacht en efficiënt beleid.
Organisaties moeten kunnen focussen op hun kernopdracht. In zijn visie vertrekt samenwerking vanuit vertrouwen. Controle hoort daar bij, maar als sluitstuk van een vertrouwensrelatie, niet als uitgangspunt.
Die benadering is relevant in een sector waar publieke middelen, maatschappelijke verwachtingen en complexe doelgroepen samenkomen.
Een duidelijke rol voor de federatie
De recente herpositionering naar Sectorfederatie Arbeidsmarktintegratie beschouwt hij als een duidelijke en juiste keuze. Volgens hem moet een federatie helder bepalen welke rol zij opneemt.
Een sectorfederatie is in de eerste plaats vertegenwoordiger van haar leden. Dat betekent spreken namens de sector, niet zelf optreden als projectpromotor. De meerwaarde ligt in het bundelen van ervaringen, het signaleren van noden en het voeren van gestructureerd overleg met beleid en administratie.
Voor Louis Vervloet is de federatie de schakel tussen werkplekarchitecten en overheden. Die verbinding werkt in twee richtingen: signalen uit de praktijk moeten hun weg vinden naar beleidsmakers, en beleidsontwikkelingen moeten helder worden teruggekoppeld naar de sector.
Daarnaast wijst hij op het belang van relaties met sociale partners en andere actoren binnen het tewerkstellingsbeleid. Arbeidsmarktintegratie is ingebed in een breder sociaal overlegmodel. Ook daar moet de federatie haar rol opnemen.
Uitdagingen in een beleidsgevoelige context
Het voorzitterschap start in een periode waarin belangrijke beleidskeuzes op tafel liggen. De totstandkoming van een nieuw beheerscontract voor VDAB en bredere ontwikkelingen rond werkloosheid, activering en arbeidsmarktintegratie zorgen voor een veranderende context.
Volgens Louis Vervloet vragen zowel politiek als administratie in zulke fases naar duidelijke en betrouwbare gesprekspartners. Een georganiseerde sector kan bijdragen aan gestroomlijnde communicatie en overleg.
Daar ligt een belangrijke opdracht voor de federatie: optreden als constructieve belangenbehartiger én als kenniscentrum. Door praktijkervaringen te bundelen en te vertalen naar onderbouwde signalen kan de sector haar expertise zichtbaar maken in het beleid.
De werkplekarchitecten die wij vertegenwoordigen, werken dagelijks met mensen die extra ondersteuning nodig hebben om duurzaam te kunnen participeren aan de arbeidsmarkt. Hun ervaring is een cruciale bron van inzicht in wat werkt, waar drempels liggen en welke randvoorwaarden nodig zijn.
Ambitie voor de komende jaren
Tijdens zijn voorzitterschap wil Louis Vervloet bijdragen aan de verdere uitbouw van de federatie tot een sterke en herkenbare spreekbuis voor de werkplekarchitecten. Extern betekent dit een duidelijke en consistente vertegenwoordiging. Intern betekent het investeren in samenwerking en partnerschap tussen leden.
Op langere termijn ziet hij kansen om te werken aan meer eenheid binnen het veld van arbeidsmarktintegratie, met het oog op een krachtige en coherente vertegenwoordiging.
Met zijn ervaring in beleid, Europese fondsen, opleiding en governance brengt hij een combinatie van strategische helderheid en maatschappelijke betrokkenheid mee. In een periode van verandering binnen het arbeidsmarktbeleid wil hij mee bouwen aan een federatie die haar rol als verbindende schakel tussen praktijk en beleid voluit opneemt.
Verankerd in engagement
Naast zijn professionele engagement haalt Louis Vervloet energie uit fitness, lezen en reizen. Hij houdt van het gesprek — met collega’s, partners, vrienden of familie. Thuis bij zijn vrouw, kinderen en kleinkinderen vindt hij rust in de drukte.
Die combinatie van inhoudelijke gedrevenheid en menselijke nabijheid typeert ook zijn benadering van samenwerking: beleid wordt gemaakt in structuren, maar gedragen door mensen. Respect voor ieders eigenheid en een evenwicht tussen geven en nemen zijn voor hem geen abstracte principes, maar dagelijkse praktijk.